为全面落实新时代党的干部人才工作方针政策,提升干部工作质量,激发人才创新活力,推动建设科学合理的年轻干部人才队伍,内蒙古博物院以政治素养全面提升、队伍结构不断优化、工作体系持续完善为目标,明确十条任务措施,力争通过3年时间,补足工作短板,强化年轻干部人才培养。
一是坚持正确选人用人导向。贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持把政治标准和政治要求贯彻融入年轻干部队伍建设全过程各方面,严把选人用人政治关。深化日常了解、注重分析研判、强化任前把关、规范考察考核。坚持事业为上,依事择人、人岗相适、人事相宜,不论资排辈、平衡照顾,把合适的干部放到合适的岗位上。树立奖优罚劣、激励担当、促进发展的鲜明导向。
二是拓宽选人用人视野。完善多渠道发现识别年轻干部的工作机制。充分发挥各党支部、各处室在扩大选人视野、发现一线人才中的作用,更精准地发现识别干部。通过谈心谈话、专题调研、平时考核、专项考核、年度考核、聘期考核以及组织生活会等方式,综合项目落实、教育培训、纪检监督、巡视督查、信访举报、社会诚信等方面情况,了解年轻干部日常表现。通过在对待组织安排、执行组织决定、承担急难险重任务、面对重大斗争考验等的态度和表现,强化结果运用。
三是推动年轻干部轮岗交流。根据干部队伍年龄梯队建设需要,结合岗位需求,以培养年轻干部人才为目标,完善干部轮岗交流机制。有计划地选派优秀年轻干部交流任职,到吃劲岗位、重要岗位、基层一线和困难艰苦地方磨炼。加大干部内部交流,提高业务处室和综合处室之间的干部交流力度,积极搭建平台,补足业务干部管理能力不足、行政干部业务素质不精的短板,抓好“双肩挑”干部源头培育工作。支持有培养潜力的年轻干部人才担任党支部委员、团委委员、项目负责人、工会会员等,提升干部的综合素质和履职能力。
四是落实干部能上能下制度。改进处级、科级干部培养选拔机制,大胆使用各方面比较成熟、敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的年轻干部人才,及时调整不称职和不胜任现职干部,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀年轻干部选拔出来。
五是提高干部教育培训实效。加强铸牢中华民族共同体意识培训,突出抓好习近平总书记关于加强和改进民族工作的重要思想学习教育。实施年轻干部人才专业素养提升计划。坚持干什么学什么、缺什么补什么,分级分类组织年轻干部参加专业化培训。积极搭建博物院业务攻坚、“揭榜挂帅”、比武练兵等实践实战平台,塑造比学赶超的积极氛围,培育专业作风、专业精神,引导年轻干部人才干一行爱一行,爱一行专一行。
六是完善考核评价体系。注重定性与定量、考人与考事相结合,严格考核程序,改进考核方法。在体现共性要求的基础上,突出工作特点和岗位职责精准考核评价。健全和完善年轻干部人才考核评价标准,把政治标准放在首位,结合岗位职责以及工作目标,注重考察工作实绩,注意发现工作潜力,全面、客观、公正、准确地评价年轻干部人才。对内设机构处级干部的考核侧重把握方向、统筹协调、团结合作和带队伍等情况;对内设机构科级干部的考核侧重协调配合、组织实施、推动落实情况等;对一般岗位专业技术人员重点考核学术研究成果及其对单位发展的贡献度等;对“双肩挑”岗位人员开展双重考核,实行动态调整,调动年轻干部人才工作积极性。
七是做好谈心谈话工作。建立全覆盖谈心谈话制度,保障每年与每位年轻干部至少进行1次谈心谈话。博物院党委负责同志带头谈,党委委员、分管院长要广泛谈,人事处负责人以及各处室负责人要经常谈,做到年轻干部入职和岗位变动必谈、出现苗头性倾向性问题必谈、遇到工作失误或挫折时必谈、受到组织处理或党纪政务处分必谈、发生家庭变故必谈。对新任职的处级、科级干部院党委书记要采取“一对一”或者集中等方式进行谈话,对年轻干部要谈深谈透需注意的问题,做好提醒和鞭策。
八是典型引领与容错关爱相结合。宣传博物院年轻干部人才先进典型,为干部成长进步加油鼓劲,发挥典型引领作用,充分调动年轻干部积极性、主动性和创造性,营造奋发有为进取的干事氛围。对年轻干部人才工作中出现的失误进行评估,符合容错免责条件的积极容错免责。加强对年轻干部人才的关心关爱,积极落实博物院职称申报制度、岗位聘用制度以及绩效奖励办法,规范落实国家和自治区体检、休假等制度。完善外派干部和公派学习人才关爱机制,落实交通、住房、医疗、探亲休假等制度,对外派到艰苦地区的干部,在政策待遇等方面给予倾斜。对受到处理处分的年轻干部适时回访教育。发挥工会、团委等作用,关心年轻干部人才身体健康和心理健康,了解掌握现实困难,积极帮助解决工作生活中的难题。
九是落实监督管理责任。重点对年轻干部人才严守政治纪律和政治规矩情况进行监督。关注年轻干部人才的政治表现,健全事前提醒机制,坚持抓早抓小,做好干部廉政谈话、廉政承诺等工作,用好提醒、函询、诫勉等手段,对不良苗头问题早发现、早提醒、早教育、早纠正。规范意识形态审查、出国(境)审批、出国(境)证件集中保管、兼职管理、离岗交接等工作,严把纪律关口,做好结果应用。
十是实行年轻干部动态化管理。加强优秀年轻干部工作专题调研,结合岗位空缺情况,定期动态调整。本着问题导向,将加强年轻干部储备作为未来三年的干部工作重点。结合博物院实际,建立优秀年轻干部人才库,确定培养方向,实行动态管理。完善专业技术人员职称申报和岗位聘用制度,打破论资排辈的人才评价模式。鼓励青年人才积极参与课题、项目,支持青年人才评优推先,畅通专业技术岗位和管理岗位交流渠道。
内蒙古博物院将在院党委统一领导下,健全工作协调机制和督促机制,促进年轻干部人才队伍建设与博物院各项工作有机融合,形成上下联动、资源共享、共同落实的工作格局,为创建中国特色世界一流博物馆提供组织保障,积蓄后备力量。
(内蒙古博物院人事处)